霍震寰專訪:「大轉型」有危有機 民企需脫胎換骨闖出新天

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(刊載於《華商匯》2011年第4期,本刊專訪)

霍震寰
世界華商聯合促進會榮譽會長
 
大學畢業時,他想當大學老師,因家族的緣故,跨入商界,也漸入佳境,獨當一方。
幼時迷醉武學,十余歲開始習武,自一招一式中,養成平等的觀念和低調處世的生活態度。
接手霍英東集團,他爲家風淵源、家族傳奇續寫輝煌;積極慈善,愛國愛港,他爲兩地發展盡責盡力盡心。
植根于中華傳統人文理念,也熔鑄當今的時代精神與文化,這是文武之道的一張一弛,也是文韜武略的家國天下。

 

「大轉型」有危有機 民企需脫胎換骨闖出新天

 

        中央政府近年明確把改變經濟發展模式作爲國家未來發展策略的重中之重,並在穩定社會環境下亦下「重藥」,加强對企業社會責任的要求。但在宏觀轉型的同時,許多剛剛發展起來的民營企業已開始感受這次「大轉型」所帶來的種種挑戰,甚至面對隨時結業的危機。對于這次「大轉型」,參與內地發展數十年的港區全國人大代表、霍英東集團行政總裁霍震寰形容:「這是一次脫胎換骨的轉變,是一條不容易,甚至可說是痛苦的,但又必然要走的路」。民企應把握自身的優勢,在「大轉型」中找尋機遇,同時利用好香港的專業服務,對自身內部的管理體制進行理順,以謀求長遠更快、更好的發展。

        「民營企業轉型就如鳳凰重生般,要先死而後生。」霍震寰說,這個過程很不容易,有些民企能够接受,亦有些可能無法改變,「有些開廠已二三十年,現在突然要轉變,他們只能結業」。不過,總的來說,對許多民企,這次應是一好機會,可以提升企業的競爭力,找到更好的發展空間。

        對于內地民企的未來發展,霍震寰形容,民企比國企更有優勢,包括靈活性,適應市場能力高,做事更進取,相反國企的做法忽較保守,國有資産很難在市場競爭,「樣樣都要上面批,做生意是一瞬間的,國企始終沒有民企那麽靈活」。

        去年國家主席去年胡錦濤亦對民企發展表達了重視的態度,推出3 0多項如何更進一步開放民企參與的措施,特別是部份受壟斷行業作出適度開放。霍震寰希望,有關政策一步步落實後,可令民企更順利地進行轉型。但他亦提醒民企要注意社會上開始出現有仇商的感覺,要去考慮如何處理好這個問題,「溫總都說地産商也要流著道德的血液」。

        霍震寰進一步分析指,內地民企要與全球各地的企業競爭:「好多製造業已搬去孟加拉國、越南,因爲他們的工資要低許多。同時,內地現時就業仍有很大的壓力,最低工資等保障做得太快,有些工廠可能承受不了,需要結業,結果令更多人失業。」他建議,最低工資應有一完善的調整機制,講清楚根據怎樣的情况去調整,「如果只是長官意志去决定每年應該升多少,這是脫離市場的」。政府應提出一個可加可减的機制,令民企可以更容易地掌握和適應最低工資的變化。

        談到內地民企如何把握香港的專業服務和經驗,霍震寰認爲,近年因內地市場、政策等因素,許多民企在很短時間內發展很快,規模亦越來越大,但內部管理、體制內亦存在很多問題,沒有時間去理順內地管理中存在的問題,如何利用香港的人才和合作,在這些方面互相促進,對大家都有好處。

        他又說,內地民企的優勢是對內地市場觸角很好,但對外的經驗較少。有些民企發展很快,希望可以「走出去」到境外發展,他們應利用好香港的對外經驗和國際關係,「香港作爲一個相對低稅的地方,有很好的專業服務可以幫助這些民企實現‘走出去’的目標」。
 

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